現(xiàn)代企業(yè)的管理是一項(xiàng)非常專業(yè)的企業(yè)工程，這不但包含人才上的專業(yè)管理，從綜合起來還可以包含效率管理、資源管理以及市場管理等等多個(gè)方面。所以說，企業(yè)的管理是一個(gè)非常發(fā)雜而繁瑣的工作，而對(duì)于現(xiàn)代化的大型企業(yè)來說，企業(yè)管理工作完成的好壞則會(huì)直接關(guān)乎的企業(yè)的未來發(fā)展。所以也很很多的管理者深深的體會(huì)到，企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須要從管理抓起。那么企業(yè)的管理到底應(yīng)該怎么做呢？這里管家婆說一下“關(guān)于管理的那些事兒”。

　　首先、要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方式有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)的發(fā)展方式，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)在發(fā)展的道路上追求可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然要求。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格以市場走向?yàn)閷?dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；這樣在市場發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候就可以增加自身對(duì)市場的抵抗能力，因而將企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)到順暢的發(fā)展道路上；另外，管理者也應(yīng)該借助于現(xiàn)代企業(yè)管理工具，對(duì)全員進(jìn)行全過程全方位規(guī)范而又嚴(yán)格的精細(xì)化管理和質(zhì)量改進(jìn)，加快提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平以及最大現(xiàn)代的降低企業(yè)發(fā)展成本，站在優(yōu)化經(jīng)營的角度適時(shí)地對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況作出規(guī)范化的調(diào)整，依靠這些進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　其次、對(duì)于企業(yè)的制度要做到核心上的清晰明確

　　我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)中制定出了非常好的管理制度，但是在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中卻看不出來企業(yè)有任何執(zhí)行的現(xiàn)象，而這樣的企業(yè)往往都是管理上非常混亂的。因?yàn)橹贫仁瞧髽I(yè)運(yùn)行的行為規(guī)范，沒有了制度的嚴(yán)格執(zhí)行，那么企業(yè)就缺上了健康前進(jìn)的基本保障。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的企業(yè)管理制度是規(guī)范員工行為的一把尺子，只有當(dāng)做到了制度的嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)，員工的行為才會(huì)轉(zhuǎn)化到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的層面上來，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的有效。不過，作為管理者大都會(huì)看到企業(yè)的制度應(yīng)該是靈活而嚴(yán)肅的，當(dāng)企業(yè)的制度阻礙企業(yè)發(fā)展的時(shí)候就應(yīng)該想法設(shè)法剔除掉不適合的制度，而制定更加有利于企業(yè)前進(jìn)的制度。而當(dāng)制度很利于企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)制度進(jìn)行堅(jiān)決的維護(hù)，這一點(diǎn)是經(jīng)常發(fā)生在正在進(jìn)步中的企業(yè)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)一旦取得進(jìn)步，就會(huì)因?yàn)樽詽M而陷入無約束狀態(tài)。這一點(diǎn)在行業(yè)有著很明顯的特點(diǎn)，有一些軟件商當(dāng)開發(fā)出好的軟件時(shí)，就會(huì)發(fā)生大幅度擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)象，但是制度的不合理維護(hù)就造成了接下來的市場規(guī)模縮小。所以，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)發(fā)展的核心問題。

　　再次、簡化、規(guī)范企業(yè)的程序網(wǎng)絡(luò)

　　企業(yè)在市場的發(fā)展過程中會(huì)存在橫向或者縱向上的拓展，這一點(diǎn)做企業(yè)的人相信都有著很清晰的認(rèn)識(shí)，而在企業(yè)管理上用樣存在企業(yè)橫向以及縱向上的管理，舉例子來說一個(gè)項(xiàng)目的審批問題，是一級(jí)一級(jí)的向上申報(bào)呢？還是一個(gè)級(jí)別中的全部領(lǐng)導(dǎo)都要審批呢？另外，還是可以直接向最頂層來匯報(bào)呢？這就是程序的問題，但是最終影響的都是效率的問題。一個(gè)簡化和規(guī)范的程序網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)提升效率的最簡單方法，也許會(huì)有人說自己的企業(yè)很少，不需要這么規(guī)范化，這一點(diǎn)咱們不來強(qiáng)制的，不過，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，簡化、規(guī)范企業(yè)的程序網(wǎng)絡(luò)是至關(guān)重要的。

　　最后，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的支持點(diǎn)

　　回歸到企業(yè)的基本管理上來，就是一個(gè)企業(yè)做到好不好，關(guān)鍵還要看領(lǐng)導(dǎo)，比如看蘋果，因?yàn)橛袉滩妓梗慈A為，因?yàn)橛腥握牵I(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響這是不用說的，所以無論是制度也好，管理軟件也罷，這些就是再好，如果領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格的來指導(dǎo)公司的發(fā)展，那么企業(yè)的長久發(fā)展都是會(huì)有很多的問題存在的。