我們知道，作為制造業，誰都不愿意擁有大量的庫存，從財務與管理層的角度講，好是擁有“零庫存”。然而實際情況往往不是那么理想－ 長虹剛剛計提了11個億的庫存壞賬（貶值、報廢等），媒體上說老倪是要負責任的。這里面說明了一個道理：高額庫存的形成是與管理的“仁慈主義”是有責任的。

什么叫管理的仁慈主義呢？給大家講兩個故事就明白了。

一個是發生在我們的一家做安防設備的客戶那里。我去給他們講庫存控制的課程的時候，正好碰上他們在搭建一個臨時倉庫。我問他們老總，為什么還要建倉庫？回答是東西（物料）太多了，原有的倉庫放不下了，只好再臨時建一個倉庫－ 總不能把物料露天存放吧？南方雨水多，怕淋了。我說如果不建這個倉庫會怎么樣呢？他說那肯定是非建不可的，總得有地方放東西嘛！我說如果是這樣的話，我們沒有辦法幫助你們降低庫存－ 不用說單單講兩天課，你就是讓我們幫助你們做庫存控制項目，我們也不敢做。他說你們是庫存控制專家啊，辦法總應該有的嘛！我說，辦法是有的，但面對您的“仁慈”，我們也無計可施。他說為什么？什么叫“仁慈”？我說，如果你當初不批準增加這個臨時倉庫，東西肯定還會有地方放的。為什么呢？道理很簡單：倉庫越大，庫存就會越多，庫存越多，倉庫就會越來越大；反之倉庫小了，搞物料的人自然而然就會想辦法降低庫存了！庫存如同海綿里的水，肯定可以擠壓的－ 誰敢說我倉庫里面的庫存都是合理的？都是該來的？可能性幾乎是“零”嘛！而你批準了又去增加一個臨時倉庫呢？明顯是在縱容庫存的增長嘛！在您“仁慈的管理”下，我們怎么幫助您呢？長虹的11個億是怎么壞掉的？70億的存貨是怎么形成的？我不知道長虹有幾個倉庫，也不知道他們的倉庫面積有多大，但有一點我們可以肯定：長虹的倉庫很多，面積很大！是先有雞還是先有蛋？我們搞不清楚，但我們可以明確一點：有倉庫就會有庫存，有多大的倉庫就會有多大的庫存！做為老總，你可能控制不了日常的計劃、采購，但你至少可以控制倉庫的擴建吧？？遺憾的是，我們的企業家們很少有時間去考慮這個“小問題” …

另外一個故事是我親身經歷的，那還是我在一家外資企業做物料經理的時候發生的事情：我們的庫存計劃員發現有一個物料的庫存突然被調（賬）掉了將近100萬的價值，查來查去發現，是車間的一個物料員由于發現了差異，在沒有經過任何審批的情況下，私自調的賬。我建議當時的生產線經理（是個老外），這個人必須要炒掉！這還得了？100萬的東西，說調掉就調掉了？也忒大方了一點吧？！老外的回答差點讓我背過氣去：他（這個車間物料員）也是好心嘛！他也是為公司考慮嘛！只是方法有點問題而已 … “多好的老外啊 …” 我只能嘆氣：等到庫存（數據）被搞亂了套，他們也是“好心”嘛？沒有原則的（管理）仁慈只能導致公司的毀滅！

高額庫存的形成老總是要負責任的，尤其是那些“仁慈”的老總們，該認真考慮考慮了 …