官方網(wǎng)店制造業(yè)企業(yè)erp管理不到位怎么辦？
添加時間:2017-12-4 9:33:56 點擊量:
作為世界制造業(yè)基地，中國正處于成長為全球經(jīng)濟舞臺主角之一的歷程中，然而，進入21世紀以來，中國制造令人炫目的增長速度將受到諸多因素的制約：中國企業(yè)采取的低成本戰(zhàn)略遇到挑戰(zhàn)，多項成本在不斷上升；供應(yīng)鏈更長、更復(fù)雜；消費者越來越成熟，質(zhì)量要求越來越苛刻；環(huán)境與社會責(zé)任越來越受關(guān)注。改革開發(fā)以來，中國國家經(jīng)濟水平逐步縮短與西方發(fā)到國家的差距，人民生活水平不斷提升，低工資、低待遇的中國勞動力初期開發(fā)階段已經(jīng)成為歷史。
在這個發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點到來的今天，中國制造業(yè)面臨著巨大的變革挑戰(zhàn)，以往的核心競爭力是擁有低勞動力成本優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在衰退，并且這將是一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展大勢。加之各種原材料、能源價格的不斷上漲，成本優(yōu)勢更加面臨被遺失殆盡的危險。此外，全民環(huán)保意識的提升，以及知識產(chǎn)權(quán)保護的加強，更加對原有的中國制造業(yè)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
依靠成本優(yōu)勢吸引來的大批勞動密集型產(chǎn)業(yè)，開始謀求轉(zhuǎn)向更多勞動力尚未開墾的南亞、非洲國家。同時，由于技術(shù)革新，技術(shù)領(lǐng)先國家正在加強自動化生產(chǎn)能力的建設(shè)、加強節(jié)能減排措施，傳統(tǒng)勞動密集型、能源密集型產(chǎn)業(yè)正在脫胎成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。例如彩電，上個世紀八九十年代，幾乎全球所有的彩電、冰箱等制造基地都轉(zhuǎn)向中國大陸地區(qū)，而至今，日本、美國等發(fā)達國家開始重新出現(xiàn)了相關(guān)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)。原因之一便是新式彩電生產(chǎn)中自動化生產(chǎn)設(shè)備將大批組裝工人替換了下來，原始品牌產(chǎn)品供應(yīng)商沒有必要再把訂單交付給低勞動力成本的國家生產(chǎn)。
在國家提出了建立“創(chuàng)新型”國家的方針下，中國制造業(yè)企業(yè)開始著手通過科學(xué)技術(shù)變革來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而其中既包括了產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝中的技術(shù)，以及與之匹配的管理技術(shù)創(chuàng)新。作為技術(shù)創(chuàng)新的一部分，管理創(chuàng)新成為了當前中國制造業(yè)企業(yè)要躍過的一大“龍門”而ERP正是幫助企業(yè)躍過“龍門”的工具。
在這種背景下，ERP建設(shè)成為了中國制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要手段之一。我們再反觀一下，制造行業(yè)進步與信息化ERP建設(shè)的關(guān)系，不難發(fā)現(xiàn)：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與信息化的完善是相互作用的，也就是說成熟的行業(yè)具有較為成熟的信息化系統(tǒng)作為支撐，而信息化水平較低的行業(yè)，大多屬于“大變革”和創(chuàng)新的初期。反之，行業(yè)成熟度也促進了信息化系統(tǒng)的成熟度，中國經(jīng)濟在過去25年持續(xù)高速增長，并逐步與世界接軌。中國企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時也面臨著日益激烈的國內(nèi)國際競爭。
無論哪種類型的企業(yè)，為了提升業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都要借力于ERP這一被證明確實有效的工具。
但是，國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗表明，并非所有的ERP實施都以成功告終。特別是在中國，大多數(shù)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)遠不如發(fā)達國家，企業(yè)尚處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡時期，這些都可能阻礙ERP項目的成功實施。九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是幾年過去，眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內(nèi)企業(yè)實施ERP的成功率不到10%。有的企業(yè)實施不成功項目不了了之，有的實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。因此國內(nèi)有一句話評價企業(yè)實施ERP的話非常的流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，但是對于國內(nèi)企業(yè)來說，事情真到了“不想等死就得找死”的地步嗎?
其實要解開這個疑問并不難，因為目前我們的企業(yè)還沒有全面的理解ERP這個新生事物，只是片面地認為ERP這個應(yīng)用軟件和別的軟件一樣，我花了錢買了就隨時能用。而軟件開發(fā)商急功近利，開發(fā)一套自認為通用的ERP軟件，你給了錢我就給你安裝，好了就要求企業(yè)按照軟件的固定流程去做，把企業(yè)管理格式化。如果我們把一個企業(yè)看成是一個有生命人的話，ERP就是企業(yè)的筋絡(luò)，我們知道世上沒有完全相同的兩個人，也就沒有完全相同的筋絡(luò)，而企業(yè)在成長，我們的軟件也要隨著企業(yè)一起成長，如果人長大了，而筋絡(luò)還是剛出生時的，試想一下人怎么還能活，ERP也是一樣的道理。
另一個問題是目前國際上眾多的知名企業(yè)在建廠初期就實施ERP管理，循序漸進逐步強化生產(chǎn)管理的機能，ERP一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大。使工作更加規(guī)范、效率化，系統(tǒng)的整合企業(yè)的資源管理。目前許多世界一流的企業(yè)都是借助ERP將精益生產(chǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。比如日本的豐田汽車、戴爾的4天庫存、愛普生的5天庫存莫不是如此，但絕非一蹴而就，我國同工業(yè)化國家在企業(yè)管理方面還是存在差距的。國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)跨越這一個過程，等到企業(yè)上了規(guī)模了才開始實施ERP，是缺乏基礎(chǔ)的一種行為。就好象讓一輛蒸汽機車直接提速一樣，不但完全派不上用場，發(fā)揮不出效力。而且也有可能上了就“死”。
實踐表明應(yīng)用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式，業(yè)務(wù)流程、過程控制、人員素質(zhì)等各個方面有著非常密切的關(guān)系的。如果這些問題在企業(yè)初期ERP系統(tǒng)不能有效的跟進、提高和創(chuàng)新，那么等企業(yè)上了規(guī)模再指望通過上ERP來有效提高管理水平和增強競爭力是不太可能達到目的的。即使勉強實施了ERP，也只是運用在企業(yè)的皮毛。不能貫穿整個企業(yè)的管理脈絡(luò)，要實現(xiàn)精益管理將舉步維艱。ERP的實施首先需對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析、診斷，明確需求并對問題點進行改善后構(gòu)筑一個相對科學(xué)、規(guī)范的管理平臺，是一個長期的過程，這個過程是不可逾越的。
因此我們說目前在全球金融危機的現(xiàn)實情況下，對于我國大多數(shù)長期處于粗放管理狀況的中小企業(yè)而言及時借助ERP這一工具，進行企業(yè)管理就顯得尤為必要，和迫切。
然而現(xiàn)實的問題是目前市場上大多數(shù)ERP只是一個通用版本，中小企業(yè)要找到適合自己的ERP簡直是不可能。就像我們?nèi)绻业揭环N包治百病的藥那就肯定是假藥。不但治不了病，可能還會帶來跟多的麻煩。【管家婆提供】
在這個發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點到來的今天，中國制造業(yè)面臨著巨大的變革挑戰(zhàn)，以往的核心競爭力是擁有低勞動力成本優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在衰退，并且這將是一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展大勢。加之各種原材料、能源價格的不斷上漲，成本優(yōu)勢更加面臨被遺失殆盡的危險。此外，全民環(huán)保意識的提升，以及知識產(chǎn)權(quán)保護的加強，更加對原有的中國制造業(yè)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
依靠成本優(yōu)勢吸引來的大批勞動密集型產(chǎn)業(yè)，開始謀求轉(zhuǎn)向更多勞動力尚未開墾的南亞、非洲國家。同時，由于技術(shù)革新，技術(shù)領(lǐng)先國家正在加強自動化生產(chǎn)能力的建設(shè)、加強節(jié)能減排措施，傳統(tǒng)勞動密集型、能源密集型產(chǎn)業(yè)正在脫胎成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。例如彩電，上個世紀八九十年代，幾乎全球所有的彩電、冰箱等制造基地都轉(zhuǎn)向中國大陸地區(qū)，而至今，日本、美國等發(fā)達國家開始重新出現(xiàn)了相關(guān)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)。原因之一便是新式彩電生產(chǎn)中自動化生產(chǎn)設(shè)備將大批組裝工人替換了下來，原始品牌產(chǎn)品供應(yīng)商沒有必要再把訂單交付給低勞動力成本的國家生產(chǎn)。
在國家提出了建立“創(chuàng)新型”國家的方針下，中國制造業(yè)企業(yè)開始著手通過科學(xué)技術(shù)變革來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而其中既包括了產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝中的技術(shù)，以及與之匹配的管理技術(shù)創(chuàng)新。作為技術(shù)創(chuàng)新的一部分，管理創(chuàng)新成為了當前中國制造業(yè)企業(yè)要躍過的一大“龍門”而ERP正是幫助企業(yè)躍過“龍門”的工具。
在這種背景下，ERP建設(shè)成為了中國制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要手段之一。我們再反觀一下，制造行業(yè)進步與信息化ERP建設(shè)的關(guān)系，不難發(fā)現(xiàn)：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與信息化的完善是相互作用的，也就是說成熟的行業(yè)具有較為成熟的信息化系統(tǒng)作為支撐，而信息化水平較低的行業(yè)，大多屬于“大變革”和創(chuàng)新的初期。反之，行業(yè)成熟度也促進了信息化系統(tǒng)的成熟度，中國經(jīng)濟在過去25年持續(xù)高速增長，并逐步與世界接軌。中國企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時也面臨著日益激烈的國內(nèi)國際競爭。
無論哪種類型的企業(yè)，為了提升業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都要借力于ERP這一被證明確實有效的工具。
但是，國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗表明，并非所有的ERP實施都以成功告終。特別是在中國，大多數(shù)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)遠不如發(fā)達國家，企業(yè)尚處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡時期，這些都可能阻礙ERP項目的成功實施。九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是幾年過去，眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內(nèi)企業(yè)實施ERP的成功率不到10%。有的企業(yè)實施不成功項目不了了之，有的實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。因此國內(nèi)有一句話評價企業(yè)實施ERP的話非常的流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，但是對于國內(nèi)企業(yè)來說，事情真到了“不想等死就得找死”的地步嗎?
其實要解開這個疑問并不難，因為目前我們的企業(yè)還沒有全面的理解ERP這個新生事物，只是片面地認為ERP這個應(yīng)用軟件和別的軟件一樣，我花了錢買了就隨時能用。而軟件開發(fā)商急功近利，開發(fā)一套自認為通用的ERP軟件，你給了錢我就給你安裝，好了就要求企業(yè)按照軟件的固定流程去做，把企業(yè)管理格式化。如果我們把一個企業(yè)看成是一個有生命人的話，ERP就是企業(yè)的筋絡(luò)，我們知道世上沒有完全相同的兩個人，也就沒有完全相同的筋絡(luò)，而企業(yè)在成長，我們的軟件也要隨著企業(yè)一起成長，如果人長大了，而筋絡(luò)還是剛出生時的，試想一下人怎么還能活，ERP也是一樣的道理。
另一個問題是目前國際上眾多的知名企業(yè)在建廠初期就實施ERP管理，循序漸進逐步強化生產(chǎn)管理的機能，ERP一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大。使工作更加規(guī)范、效率化，系統(tǒng)的整合企業(yè)的資源管理。目前許多世界一流的企業(yè)都是借助ERP將精益生產(chǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。比如日本的豐田汽車、戴爾的4天庫存、愛普生的5天庫存莫不是如此，但絕非一蹴而就，我國同工業(yè)化國家在企業(yè)管理方面還是存在差距的。國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)跨越這一個過程，等到企業(yè)上了規(guī)模了才開始實施ERP，是缺乏基礎(chǔ)的一種行為。就好象讓一輛蒸汽機車直接提速一樣，不但完全派不上用場，發(fā)揮不出效力。而且也有可能上了就“死”。
實踐表明應(yīng)用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式，業(yè)務(wù)流程、過程控制、人員素質(zhì)等各個方面有著非常密切的關(guān)系的。如果這些問題在企業(yè)初期ERP系統(tǒng)不能有效的跟進、提高和創(chuàng)新，那么等企業(yè)上了規(guī)模再指望通過上ERP來有效提高管理水平和增強競爭力是不太可能達到目的的。即使勉強實施了ERP，也只是運用在企業(yè)的皮毛。不能貫穿整個企業(yè)的管理脈絡(luò)，要實現(xiàn)精益管理將舉步維艱。ERP的實施首先需對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析、診斷，明確需求并對問題點進行改善后構(gòu)筑一個相對科學(xué)、規(guī)范的管理平臺，是一個長期的過程，這個過程是不可逾越的。
因此我們說目前在全球金融危機的現(xiàn)實情況下，對于我國大多數(shù)長期處于粗放管理狀況的中小企業(yè)而言及時借助ERP這一工具，進行企業(yè)管理就顯得尤為必要，和迫切。
然而現(xiàn)實的問題是目前市場上大多數(shù)ERP只是一個通用版本，中小企業(yè)要找到適合自己的ERP簡直是不可能。就像我們?nèi)绻业揭环N包治百病的藥那就肯定是假藥。不但治不了病，可能還會帶來跟多的麻煩。【管家婆提供】
