一、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理特征：
　　
　　1、IT資產(chǎn)，辦公類資產(chǎn)變動(dòng)情況較多，賬面和實(shí)際信息不對(duì)稱。
　　
　　2、房產(chǎn)租賃管理（租入和租出）需加強(qiáng)。
　　
　　3、需要設(shè)備維護(hù)維修和提醒功能。
　　
　　4、要有靈活的資產(chǎn)查詢和分類統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表的功能。
　　
　　二、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析：
　　
　　1、資產(chǎn)管理流程和管理手段相對(duì)落后，資產(chǎn)管理信息溝通不暢。
　　
　　2、手工管理很難保證財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實(shí)、賬卡、賬賬一致。
　　
　　3、高層管理決策者無法真正了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況，所有的決策信息都是下級(jí)逐層上報(bào)的，當(dāng)所有信息匯總到頂端時(shí)在時(shí)間上已非常的滯后，并且也有失真的現(xiàn)象。并且可能會(huì)給決策者的投資、決策性造成偏差。
　　
　　4、對(duì)應(yīng)的房產(chǎn)租賃管理由于缺乏科學(xué)的手段和標(biāo)準(zhǔn)的格式使得相關(guān)信息的獲取和分類匯總時(shí)效和準(zhǔn)確性上存在瓶頸。
　　
　　三、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理方案：
　　
　　1、引入科學(xué)的管理平臺(tái)，通過不動(dòng)產(chǎn)和易動(dòng)資產(chǎn)納入統(tǒng)一的管理范疇。
　　
　　2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長(zhǎng)期有效的執(zhí)行下去。
　　
　　3、租賃和設(shè)備維護(hù)進(jìn)行量化管理和事前提醒管理，縮短管理周期提高管理成效。
　　
　　4、資產(chǎn)歸類存檔，及時(shí)更新資產(chǎn)變動(dòng)信息并提供決策分析依據(jù)。
　　
　　四、房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理效果：
　　
　　1、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理的直屬單位，二級(jí)單位以及其他下級(jí)單位的資產(chǎn)進(jìn)行管理，使公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室充分了解整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類、檢索、查詢。
　　
　　2、對(duì)所有單位資產(chǎn)狀況進(jìn)行不同維度的各種效益分析、對(duì)比分析，為決策管理層的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)視圖依據(jù)。
　　
　　3、采用條碼管理技術(shù)手段，賦予資產(chǎn)的唯一性和提高盤點(diǎn)工作的高效、準(zhǔn)確性。
　　
　　4、監(jiān)控資產(chǎn)管理情況，合理配置資源。
　　
　　5、有效規(guī)范固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，減少和避免固定資產(chǎn)流失，使各分支機(jī)構(gòu)和部門在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。