第一、制定完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度。

　　任何一家企業(yè)都離不開(kāi)制度的約束，只有把所有企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化才能極大程度上提高企業(yè)的效率。完善倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)做好倉(cāng)庫(kù)管理是非常重要的，以執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例為基準(zhǔn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作是非常重要的。

　　第二、實(shí)施信息化-倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件

　　傳統(tǒng)的手工記錄商品進(jìn)銷存已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理，甚至影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)工作效率。為去鵝毛倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有效實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理軟件是好的選擇。使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的辦公標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，使用管理軟件錄入信息以后就可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及企業(yè)的高效運(yùn)行。

　　第三、落實(shí)各項(xiàng)措施，明確制度分配

　　倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫(kù)的物品要先做出庫(kù)，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫(kù)記錄，對(duì)用量大，出入庫(kù)頻繁的料品要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。

　　第四，時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫(kù)存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。這一點(diǎn)對(duì)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)講是非常重要的措施。