作為企業進銷存管理領域的顧問，管家婆在多年的企業管理顧問工作中發現一個企業在進銷存工作中能否做到科學化，則對于一個企業的發展來說是至關重要的。當然了，除去這一點，人的重要性可以說之直接有著決定性的作用的。作為現在的進銷存管理工具，對員工的指責約束是有著非常重要的作用的。

有很多的管理者在面對業務員管理的時候都非常發愁，比如來說吧，一旦業務員外出工作，那么企業就相當于失去了對業務工作人員的基本境況的了解，那么對于業務員反饋過來的情況也只能說明具有很大的片面性。如果業務員的自身素質很高的話，那么企業在管理上的負擔也就小了很多，而當業務員的素質水平沒有那么高的時候，管理起來就復雜的多了。對于這種情況，管家婆在研發的時候就單一研發了業務人員的考核功能，具體起來，就可以使得業務人員的指責劃分到具體的工作中去，舉一個簡單的例子吧，一個業務人員在達到一個市場中的時候，他的時間點可以有一個具體的記錄，而在這個市場中的時間長度，同樣可以記錄在軟件之中，更重要的他的工作也可以有一個具體的數據記錄，而這些數據的結果則是直接反應這個業務人員的工作能力與態度的考核標準，這樣就相當于給業務人員有了一個科學管理標準，而不再是過程模糊、結果明了簡簡單單的最終業績問題了，不但結果清晰，過程也更加清晰，這就有有利于企業對業務人員的適時調整了。

在很多人的眼里是用來管理企業的工作的，其實這樣看待是有著很大的偏見，因為終極目的是為了規范工作人員的行為，如果每一個企業人員都照著規范的標準來行事，那么企業的工作不就是規范合理高效了嗎？所以管家婆朝著規范企業人員的行為標準的發展是企業提升企業人員工作效率的一個絕佳工具。