現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，給我們展現(xiàn)了中小企業(yè)的美好發(fā)展前景，但是我們不能忽略中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所存在的尷尬—被邊緣化。由于中小企業(yè)的由于受到傳統(tǒng)管理意識(shí)的影響，管理者在管理企業(yè)的時(shí)候往往注重，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為企業(yè)只要有了眾多的業(yè)務(wù)，然后再把企業(yè)的“帳”算好就一切ok了，至于倉(cāng)庫(kù)，只要能存儲(chǔ)貨就行了。企業(yè)這里面隱藏著巨大的隱患，它所帶給企業(yè)的麻煩不知一兩個(gè)。嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。為解決企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)隱患推出了完整的解決方案，在眾多您的中小企業(yè)中起到了非常不錯(cuò)的效果，我們這里就為大家分享一下。

　　第一部分：管理中的麻煩

　　1，監(jiān)管麻煩

　　這種現(xiàn)象是企業(yè)管理中可以說(shuō)是普遍存在，讓管理者為此心煩意亂也不是一兩天的事兒了。估計(jì)，打從有企業(yè)出現(xiàn)以來(lái)這個(gè)“麻煩”都在困擾管理者了。這種頑疾為什么會(huì)一直存在呢？為什么那么難解決呢？那我們就的從造成這些這種現(xiàn)象的根本原因說(shuō)起了——跑冒滴漏。估計(jì)這個(gè)詞對(duì)一些管理者來(lái)說(shuō)還有點(diǎn)陌生，但是陌生歸陌生，作為管理者要有足夠的重視。

　　由于管理者不可能一直在倉(cāng)庫(kù)中盯著倉(cāng)庫(kù)管人員，他們的素質(zhì)低、不負(fù)責(zé)任，都會(huì)使倉(cāng)庫(kù)慢慢的“滴”，慢慢的“漏”，久而久之，就會(huì)積累成企業(yè)的巨大隱患，隨時(shí)會(huì)給企業(yè)造成致命一擊。還有這些問題現(xiàn)象具備很強(qiáng)的隱蔽性，這也是為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管麻煩的原因了。

　　2，預(yù)警麻煩

　　盡管“預(yù)警”這個(gè)詞聽起來(lái)很雅，但是它所帶給企業(yè)的麻煩可是一點(diǎn)兒也不輕松了。由于市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是未知的，作為管理者智能根據(jù)猜測(cè)來(lái)估計(jì)市場(chǎng)情況，所以倉(cāng)庫(kù)中的存貨量也只能大概估計(jì)了。那個(gè)貨需要多進(jìn)、那些貨需要保持、哪些產(chǎn)品下次少進(jìn)點(diǎn)。一次次估計(jì)、一次次大概，慢慢的就會(huì)加大倉(cāng)庫(kù)的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，在無(wú)形中已經(jīng)對(duì)工作帶來(lái)了不小的負(fù)擔(dān)。

　　3，成本控制麻煩

　　其實(shí)打心底里來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)管理者都是希望自己弄得倉(cāng)庫(kù)是高效率運(yùn)行的。比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的時(shí)候，要是能瞬時(shí)完成那該多好啊，即使不行，那就打個(gè)折，本來(lái)六天，看能不能三天搞定。貨還是那一倉(cāng)庫(kù)，人還是那幾個(gè)人，就那么高的能力，估計(jì)不吃不喝也做不完的。要不增加人手，要不多發(fā)工資加班加點(diǎn)的干，這些都直接增加了倉(cāng)庫(kù)的成本開支，還有一些像時(shí)間資源、效率問題上的無(wú)形開支，控制起來(lái)相當(dāng)復(fù)雜。

　　以上這三個(gè)麻煩，說(shuō)起來(lái)，估計(jì)有很多人都不會(huì)放在心上，但是我們可以想想，為什么我們的企業(yè)做不大呢？為什么我們的企業(yè)抵擋風(fēng)險(xiǎn)的能力那么弱呢？這就是因?yàn)椋覀兊钠髽I(yè)的內(nèi)部管理工作還是沒有到位，尤其是像這種小活，這種細(xì)活沒有引起我們的重視。其實(shí)能把這些麻煩解決了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，百利而無(wú)一害。那我們?yōu)楹魏螛范粸槟兀?/FONT>