隨著市場的發展，產品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會電腦，制表格。武要會指揮，會安排。對倉庫進行科學的管理，可以保證物料的正常供應和生產的順利進行。倉庫管理科學化。（計算機，搬運機戒化）
　　
　　1．倉儲部門的職能：三個字：收管發
　　
　　收：按訂單收點物料，產品。
　　
　　管：保管好物料，產品
　　
　　發：發放物料，產品。
　　
　　2．儲存注意事項：
　　
　　我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位四化：
　　
　　存放規范化。（危險物品特別存放。按類別性質，劃定存放區域，分類保管。）
　　
　　堆放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全。）
　　
　　堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數，成方，成堆，成垛擺方。）
　　
　　四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質量清，用途清。
　　
　　四保：保質。（質量良好，無損失，無變質，無降等級。）
　　
　　保量。（數量的準確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）
　　
　　保生產。（收發迅速，面向生產，確保生產上的用料）
　　
　　保安全。（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）
　　
　　四定位：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進行統一編號，并記錄在明細帳卡上。
　　
　　3．收發料流程：它包含二個方面：材料的收發和產品的收發。
　　
　　（1）材料的收發流程：
　　
　　收：供應商——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格（不合格退給供應商）——入庫入帳——表單的保存與分發
　　
　　發：生產命令或領/補料單——發放物料——物料交接——帳目記錄（表單的保存與分發）
　　
　　（2）成品的收發流程：
　　
　　收：成品生產——檢驗——是否合格（退回生產線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單的保存與分發
　　
　　發：出貨指令——出貨檢驗——是否合格（返工）——產品出貨——記帳——表單
　　
　　（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經主管簽字認定。
　　
　　貨柜到后，倉儲部門核實貨柜各種單據后，品管部OQC組（OutgoingQualityControl出貨檢驗組）也派人監督出貨，防止數量和品質異常事故的發生。
　　
　　因各種原因發生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫《成品入柜異常報告》一并交業務部還計劃物控部。
　　
　　貨裝完后，檢驗組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經貨倉主管，計劃物控部主管簽字后放行。
　　
　　成品出貨人要詳細填寫《裝柜資料單》
　　
　　貨倉管理員要按實際發出數量入好帳目。