作為一個企業管理者，首先要做的就是如何提高大家努力工作的積極性，那么，公司該如何做才能讓員工有歸屬感，才能讓員工全心全意的努力工作呢？這也是很多的企業管理所要思考的難題，進銷存軟件在從事企業管理問題解決方案的工作中發現，一個優秀的企業績效管理制度對其來說意義重大。

　　明顯的一個就是可以極大的提升員工工作的積極性。長久以來，很多企業的管理者都在發愁如何讓員工對公司沒有排斥心態，如何讓員工更加積極的主動為公司服務。而一般的也都認為，員工就是想干活少而發的工資多，頑固不化。如果一個管理者擁有這樣的心態也是很正常的，但是如果站在員工的角度來看問題的話，同樣是情有可原的。這個時候如果利用一臺科學的績效管理制度來平衡這種對立的態度的話，那么問題就簡單的多了，員工按制度工作，領導以制度發放薪水，這種矛盾自然也就解決了！

　　另外一個就是規范了管理，使管理效率大大提升。很多時候一些管理者在獎罰一些人員的時候都是隨心而做，要知道這樣就非常容易造成不公平，也容易出現獎罰不分明的現象，時間長了，大家的積極性自然而然也就會大大降低，非常不利于企業發展。

　　企業管理者如果認識到績效管理的重要性并在公司里面制定并實施科學而完善的績效管理制度后，會對企業的發展起著很大的推動作用。那么一個優秀的企業績效管理制度在制定的時候應該注意什么問題呢？

　　其實績效管理就是一個“制定績效制度、執行績效制度、績效跟蹤、績效考評、績效反饋以及績效結果應用”等一系列過程組成的系統。而不能簡簡單單的認為績效考核就是績效管理，因此，企業要想做好績效管理，就要科學合理的做好這一整個的流程管理以及整合工作，既要做到全面覆蓋，也要做好重點監管，加強統籌管理，比如組織績效、部門績效、員工績效等層面。有了科學的績效管理，進銷存軟件相信，大家的企業可以發展的更好！